学新用新 鼓足干劲——2019年滨湖集团制度培训活动圆满召开

5月20日上午，滨湖集团制度培训会在集团十楼大会议室内召开，集团各部门正副职、子（分）公司总助及以上领导参加了本次培训学习。

培训中，集团工程管理部经理，培训讲师吴玉娟，就集团工程管理、签证审核等工程重要相关信息进行解读，结合实际工作中产生的新近案例做各种“工程小贴士”，从项目前期招投标到竣工验收审核，为各位集团项目负责人排忧解难。

资金管理部的乔启胜经理则重点讲解了《集团资金管理办法》和《集团投融资管理办法》两项制度，结合实际工作中的实务操作，明确了相关管理制度的执行细节何注意事项，力求大家掌握制度精髓，理解制度订立的初衷，便于今后工作的开展。

随后，行政人事部丁静经理又从集团员工的考勤管理与薪酬福利两大领域进行解读，让各位集团中高层领导深入了解人事方面的点滴细节，为日后的员工培训以及近期的新员工入职做好铺垫。

最后，行政人事部谢小伟经理就集团绩效考核一整套管理机制做深入剖析，总结了集团本年度绩效管理考核办法的同时，详细生动的为参加培训的各位同事梳理了本年度集团绩效考核的创新之处与各大误区，对推动公司绩效考核制度管理的进一步完善大有裨益。

据悉，本次滨湖集团制度培训以“学新用新，鼓足干劲”为主题，积极响应集团学习月活动号召，系集团第一届“学习强企 实干兴业”学习月活动的重要组成部分。以制度为骨，学习培训为血肉，创新奋斗为企业精神，努力塑造滨湖集团各业务板块的精神风貌，助力集团发展更上一层楼。（图文/齐翔）